鉴报|世茂许世坛打响“利润战”

相比于解释年初疫情对业绩带来的困顿,世茂集团董事局副主席、总裁许世坛在年中业绩会上显得更加的淡定和从容。

“有信心超额完成年初制定的3000亿元目标”,这是许世坛向外界传递的信心,与其他房企试图不公布或者调低销售目标相比,更为市场注入了一针强心剂。

但是,许世坛话锋一转,销售规模并不是世茂集团(简称“世茂”)追求的首要目标,他认为,未来五年,世茂的战场是“利润战”,为此,他为世茂树立了一个崭新的目标——中国前五最具投资回报价值的地产主营公司。

下半年可售货值4000亿

受到新冠肺炎疫情的影响,多数龙头房企的销售额有不同程度的下滑,其中,绿地和保利的销售额分别下降了两成和一成。在前十名龙头房企中,世茂在今年上半年维持10%的业绩增速显得难能可贵。

8月25日,世茂发布的中期财报显示,今年上半年,世茂签约额为1104.75亿元,同比上升10.1%;签约面积629.8万平方米,同比上升13.3%。

按照世茂年初制定的3000亿元销售目标,其目前完成率为36.83%。对于是否有信心完成全年目标,世茂集团助理总裁、营销管理中心负责人邵亮作出了下半年的铺排:“我们的供货集中在第四季度,7月份销售额恢复至290亿元,8月份将接近300亿元,下半年每个月的供货力度将加大,销售额也会创新高,我们也提前做好了供货准备,加快供货的节奏。”

而按照世茂下半年的推货量来看,世茂将有可能超额完成上述目标。据世茂管理层在业绩会上公布的数据,世茂下半年可售资源2206万平方米,货值达4000亿元,其中87%布局于一、二线及强三、四线城市。

对此,许世坛表示:“我们还是很有信心可以超额完成销售目标,因为我们下半年还有4000亿元的可售资源,只要做到47%的动态去化,我们就可以达标了,应该比原定目标高比较多,但是暂时也不会去提高目标,因为现在经济还有不确定性。”

“规模战”到“利润战”

在本次业绩会上,许世坛更多提到的关键词就是“利润”,“利润战”将成为未来五年世茂的主战场。

“世茂过去三年都是复合增长50%以上,现在可能就是20%-30%;过去三年,我们是做大规模,未来这五年我们可能是利润要做强、要做高。”许世坛为世茂提出了未来五年的奋斗目标,即做中国前五最具投资回报价值的地产主营公司。

最具投资价值的衡量标准将不是围绕营收规模的增长,其核心考量指标将是利润和股价。“我们中长期的目标,希望作为以地产为主营业务公司里的前五,相信我们说的前五是利润和股价表现。”许世坛表示。

财报数据显示,2020年上半年,世茂实现营业额645.53亿元,同比上升14.1%;毛利额195.12亿元,同比上升14.6%;毛利率维持30.2%的稳定水平。与此同时,该集团实现核心业务净利润82.55亿元,同比上升9.0%;股东应占核心业务净利润约55.58亿元,同比上升4.7%;股东应占核心业务净利润率为13.3%。

“择机分拆多元化业务上市”

今年年初,许世坛首度将世茂目前的多元业务发展模式,命名为“大飞机战略”。其中,地产开发是核心主体;酒店管理、物业服务、商业办公、文化娱乐则为坚实双翼;高科技、医疗、教育、养老、金融等投资,成为世茂平衡发展的关键尾翼。

经过历时半年的实践,世茂对自身多元“大飞机战略”的表述出现调整,明显的变化之一是将金融业务从“尾翼”调整到了“双翼”。

对此,许世坛表示:“确实做了一些微调,在双翼方面,我们希望它可以配合集团更好更有质量的发展,实际上,世茂布局的核心,除了机身主体房地产以外,双翼为商业、娱乐,肯定是未来美好生活很重要的载体,另外,就是酒店板块和物业服务。为什么会把文化变成金融?因为金融未来也是美好生活,可以提供给我们的用户。很多金融服务可能覆盖到保险、小贷,覆盖到上下游很多的产业,因为世茂集团做大以后,第一,上下游需要服务的人多了,第二,用户也多了,所以量大以后,金融这块的服务还是有很大的需求,所以做了一个调整。”

未来,世茂将主动调低住宅业务方面的增长速度,而多元化业务将成为新的增长引擎。“随着商业、办公、酒店特别是世茂服务、金融上来以后,因为此消彼长,住宅虽然也在涨,但是涨得相对没那么快了。”许世坛称。

今年6月29日,世茂服务已经向香港联合交易所有限公司提出上市申请,世茂方面也表示,目前上市工作正在加紧进行之中。

未来,随着多元化业务规模的扩张,许世坛透露,还将分拆更多的多元化业务平台上市,这里面,可以想象的空间有商业、娱乐和新晋升双翼的金融业务。

新京报记者 徐倩 

编辑 武新 校对 刘军

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